局領(lǐng)導一行赴湘江公司開展調(diào)研
4月16日下午，副局長吳宏斌率局調(diào)研組來湘江公司開展大型施工項目風險防控專題調(diào)研，在公司會議室組織召開了調(diào)研座談會，湘江公司領(lǐng)導班子及各部門負責人參加了會議。
會上，湘江公司總經(jīng)理張賢軍首先代表公司對調(diào)研組一行的到來表示熱烈的歡迎，并詳細介紹了公司的基本情況及2018年年初的財務(wù)狀況，指出了公司存在的問題與不足。并具體就公司大型施工項目風險防控相關(guān)情況從項目風險管理體系和內(nèi)控制度的建立、項目的前期風險、人力資源風險、施工風險、財務(wù)風險和廉政風險等八個方面進行了系統(tǒng)的匯報，公司其他領(lǐng)導和各部門負責人結(jié)合自己分管的工作作了補充匯報。座談會上，調(diào)研組認真聽取了與會成員的匯報，不時就有關(guān)問題提出追問，并結(jié)合湘江公司實際情況提出相應(yīng)的改進建議。
座談會期間，調(diào)研組充分肯定了公司對項目風險管控采取的各項措施。同時也強調(diào)，此次調(diào)研會的目的在于防范風險，工作落實，公司必須明確制度該如何落實、歸誰落實。會上，副局長吳宏斌提出了需重點防控風險的幾項工作：一是要防控稅收風險；二是要將環(huán)境治理的因素考慮進項目成本；三是要重視勞務(wù)隊伍甄，提前考察勞務(wù)隊伍的業(yè)績、經(jīng)驗，處理好與勞務(wù)隊伍的合作關(guān)系，避免后續(xù)問題發(fā)生；四是要規(guī)范聯(lián)營項目的管理，公司與合作方的關(guān)系應(yīng)該由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變；五是要注重施工安全，要以現(xiàn)代企業(yè)的機制來進行安全管理。
座談會結(jié)束后，局調(diào)研組將在公司相關(guān)領(lǐng)導的陪同下實地調(diào)研武岡教育新區(qū)和湘西經(jīng)開區(qū)雙河特色居民改造項目。
